公(gong)司(si)始(shi)終以品質(zhi)最優先(xian)的(de)(de)體制作為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)經營方針(zhen)，品質(zhi)貫穿在整個工程內(nei)。2008年(nian)8月(yue)19日大(da)顯(xian)(xian)高木模具有限公(gong)司(si)正式取得(de)了ISO9001：2000質(zhi)量(liang)管理體系(xi)認證證書。大(da)連大(da)顯(xian)(xian)高木模具公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)管理體系(xi)得(de)到了充分的(de)(de)認可,公(gong)司(si)的(de)(de)質(zhi)量(liang)體系(xi)又一次得(de)到全(quan)(quan)面提升。2009年(nian)3月(yue)1日通(tong)過安全(quan)(quan)生產標準化(hua)企業認證，積極開展機(ji)械制造企業安全(quan)(quan)生產標準化(hua)創建工作。
全體員工(gong)的(de)活動：品質改(gai)善(shan)活動、降低成(cheng)本活動、縮短交貨(huo)期小組在實行中。
·作為經營方針的品質(zhi)最(zui)優先(xian)體(ti)制
·日本(ben)式的品質流程管理引進(jin)ＴＳ（高木(mu)精工(gong)）品質標準
·品質貫穿(chuan)在整(zheng)個(ge)工程內
·徹底(di)進(jin)行(xing)工程內檢查(cha)
·徹底(di)接受檢(jian)查
·品(pin)質改善活動(dong)
①Ｔ1時提高合格率
②降(jiang)低工程內不良
③減(jian)少試(shi)模次數
·高效(xiao)率化，低成本化
·NC‥‥引進高精度高速(su)輪廓控制（比(bi)以前的(de)機械(xie)效率(lv)提高約２～３倍(bei)）
·放電‥‥引進日(ri)本產最新(xin)機械(xie)（比(bi)以前(qian)的機械(xie)效(xiao)率(lv)提(ti)高約２～３倍）
·加工(gong)條件、加工(gong)方法、夾具、刀具的(de)改(gai)善 （比(bi)以前的(de)機械(xie)效率提高約(yue)30%以上）
·高運轉率(lv)（機器），低成本(ben)化
·24小時運轉(zhuan)體制
·引進(jin)預定成本制度與(yu)實際管理(li)
·實行成本降低(di)活動(dong)
·根據日本(ben)式生產管(guan)理技術將交(jiao)貨(huo)期縮短
·根據設計生產一體(ti)化(hua)進行交(jiao)貨期(qi)縮短CAD的流程
·從CAD到(dao)CAM的同時進行
·CAM的流(liu)程
·根據宣(xuan)傳資料(liao)的(de)設(she)計縮短(duan)設(she)計時間
·三次元設計時間比原有縮短50%
·24小(xiao)時稼動（休日稼動、晚班稼動）將交貨期縮短
·引(yin)進日本高速(su)、高精度、高効率的最新設備
·NC‥‥高精度(du)高速輪廓控制(zhi)的引進（比以前(qian)效率提高約２～３倍(bei)）
·放電‥‥引進(jin)日本最新設備（比以前效率提(ti)高(gao)約２～３倍）
·加工條件(jian)、加工方法、夾具、刀具的改進 （比以前效率提高(gao)約30%以上）  
·實(shi)施交貨期縮(suo)短的小組(zu)活動
·公司內部情報(bao)的(de)共享化
·生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃、進度管理、訂單計(ji)(ji)劃、銷售計(ji)(ji)劃、
·模具實際工時·成本、加工指示等(deng)
·個別原(yuan)價制度(du)的引進
·DES（大顯高木獨特技術）的構筑
·通信環境(jing)（網(wang)絡(luo)、郵件(jian)、局域網(wang)等(deng)）的配備
·日語環境的改(gai)善
·日(ri)語翻譯10名
·可(ke)以用日(ri)語郵件、傳(chuan)遞資料(liao)互相(xiang)通(tong)信
·韓(han)語(yu)(yu)、英語(yu)(yu)也可(ke)以對應
·ＰＭ活動(dong)（機械·設備的日常點檢、定期(qi)點檢、 預防保全(quan)、事后(hou)保全(quan)等）
